2011年三一電氣公司規模不斷發展壯大，總經理吳佳梁在北京市昌平區的產業園辦公樓內對三一電氣一路走來做出總結，并指出自己對2012年風電市場的看法。

三一電氣總經理吳佳梁

“今天約大家來，一是談一談我們新一年的打算，順便也辟謠。最近關于三一要退出風電行業的傳言甚囂塵上，我想這可能是競爭對手放的煙幕，無論從人力還是物力上考慮，三一都不可能輕言退出。”，在三一電氣位于北京市昌平區的產業園辦公樓內，三一電氣總經理吳佳梁一如既往地快人快語。

 北京三一電氣總部大樓

三一電氣總經理吳佳梁：質量問題將關乎企業的生死存亡

2011年，風電行業的發展可謂十分低迷，再加上惡劣的經濟環境影響，一時間行業內整合頻繁。如何看待2012年的風電行業發展，三一電氣的未來何在，在記者的追問下，吳佳梁一一道來。

問：您怎么看待2012年的中國風電市場?

吳佳梁：2011年風電行業整體情況“過得去，不太好”，國家政策調控是主要原因，惡性競爭、價格戰則導致風機質量無法提升。且由于惡性競爭導致的大片風場閑置，發電輸出能力差，設備使用率低，又導致度電成本升高，最終在行業里形成惡性循環。但長遠看，風電行業仍然有強大的生命力，且發展空間巨大，未來中國風力發電制造商仍需提高自己的技術水平。技術進步決定產品質量進步，進而帶動企業進步。在當前市場化程度不高的狀況下，風電行業的健康發展需要付出巨大的質量代價。而技術創新、質量、服務則是要求中國風機制造商必須做到并做好的。

問：能總結一下2011年三一電氣的表現嗎?

吳佳梁：依托三一集團的強大母體，在全行業整體低迷的背景下，我們依然堅持“顛覆行業標準、超出用戶預期”的追求，加大研發投入，提升技術實力。2011年公司規模不斷發展壯大，員工人數從2000多人快速增長到3000人，專業研發隊伍增長到600多人，是目前國內風電整機裝備企業中專業研發人數最多的企業之一。

同時，三一電氣完整產業鏈建設模式保障了風機所有關鍵零部件達到一流的設計與制造水平。關鍵部件自主研發制造的策略，不僅突破了中國風電關鍵部件依賴進口的瓶頸，而且可靈活拆裝，易于維護，更加符合中國風力特點的風場建設標準。隨著3兆瓦海上風機的投產下線，更是迎合中國風電大型化的趨勢，體現三一電氣在技術研發與設備制造領域的雄厚實力。

不僅如此，三一電氣研發團隊日以繼夜，還研制出了適合中國多樣化風電市場的個性化風機技術。比如低風速風機技術為實現低風速地區的風電裝機目標提供了有效支持，可幫助客戶將低風速發展目標提高到百分之二十。而超級風機的推出，則最大限度地提高了系統發電量，保證了2.0兆瓦超級風機具有適用于所有風場的技術特點。在低風速環境下，超級風機葉片超大掃風面積比一代的SE9320Ⅲ型風力發電機大百分之四十，較常規機型高出百分之三十五的發電量，發電機亦同時實現1.15倍長時超發，1.2倍短時超發。可以說，較低的單位掃風面積重量保證了該機型的超低單位發電成本。我想這是我們對風電技術理解的一次飛躍。

 北京三一電氣新品發布

問：對于2012年公司有什么打算?

吳佳梁：在新的一年，我們將會用領先的理念、創新的技術來打造三一電氣獨特的競爭能力。整體來說，我認為我們的業績將穩中有升。

為此，我們也提出了一些新的理念和服務。比如我們提出“一切問題都是三一的”重大承諾。三一電氣服務發電車(將長時間不運轉的增速機等大部件進行轉動操作，保證其在風機投入使用時，可照常運轉)的誕生，就體現了這種承諾。

而在三一內部，每個高管早晚兩次都會直接收到關于設備質量問題的及時反饋。對我們來說，質量問題，是關乎企業生死存亡的問題。

  北京三一電氣產品應用