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中國作為未來三大光伏新興市場之一，國內(nèi)不少光伏企業(yè)將擺脫困境的希望寄托于國內(nèi)市場的啟動。由于我國企業(yè)對美國市場出口量不算大，美國‘雙反’對中國光伏產(chǎn)業(yè)的沖擊有限，但要清醒地意識到我國90%以上的產(chǎn)品出口歐洲，企業(yè)面臨最大的風(fēng)險也來自歐洲。一旦美國的‘雙反’調(diào)查成立，將引發(fā)歐洲國家進行類似調(diào)查的連鎖反應(yīng)，給中國光伏產(chǎn)業(yè)帶來沉重打擊。盡管歐洲的‘雙反’還在醞釀中，但沖擊力的確不容忽視，而應(yīng)對國際貿(mào)易爭端最有效的辦法就是國內(nèi)市場的啟動。

隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，國際間的貿(mào)易爭端并不是暫時的，而是一場長期的持久戰(zhàn)，開啟國內(nèi)市場是目前最有效化解光伏困境的方法。如果每年有10GW的裝機規(guī)模容量，50%-60%被國內(nèi)消化，那么國際貿(mào)易影響對國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響就會小很多。

     今年初，國家能源局提出的2012年光伏裝機規(guī)模3GW的目標(biāo)，對消化國內(nèi)巨大產(chǎn)能仍顯得有些力不從心。對此，趙玉文分析：“今年政府提出的規(guī)劃目標(biāo)趨于保守，但政府光伏產(chǎn)業(yè)意圖卻非常明顯。相繼推出光電建筑一體化政策、金太陽示范工程政策，對啟動光伏市場的積極性作用非常大，今年國內(nèi)裝機量很有可能會超過3GW的既定目標(biāo)。如果政府在上網(wǎng)電價不是采取‘一刀切’的方式，而是像風(fēng)能一樣，按照不同資源地區(qū)給出不同的上網(wǎng)電價，國內(nèi)光伏應(yīng)用市場將會快速啟動。

     目前產(chǎn)業(yè)對再次上調(diào)目標(biāo)的期許仍然很大。對于國內(nèi)市場，一些國內(nèi)光伏企業(yè)早已開始布局謀篇。與尚德組件20%銷售美國、50%銷售歐洲、其他的份額分布其他國家的布局不同，英利卻早早將目光定位國內(nèi)市場。從2009年敦煌10mw電站項目開始，英利始終是國內(nèi)西部特許招標(biāo)光伏電站項目、“金太陽”工程中標(biāo)的供應(yīng)商。從英利剛剛發(fā)布的2011年第四季度財報上顯示，英利2011年的出貨量已超過1600兆瓦，光伏組件的出貨量同比增加51.1%，其中國內(nèi)市場比重達到20﹪，英利在國內(nèi)銷售能力可見一斑。英利集團公共關(guān)系部王帥在接受《中國能源報》采訪時表示：“3月1日，國家‘十二五’太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃正式出臺，給予國內(nèi)光伏企業(yè)很大的信心。根據(jù)規(guī)劃，國內(nèi)市場將迎來一輪新的增長期。未來，英利將依托完整產(chǎn)業(yè)鏈，加大技術(shù)創(chuàng)新，推動光伏發(fā)電成本進一步下降，爭取在國內(nèi)市場有更大作為。”十二五”期間，英利集團規(guī)劃新增投資700億元，產(chǎn)能增至10GW。